Bien des tentatives de pénétration, d'opérations d'acquisitions menées par des
entreprises françaises en Italie se traduisent par des échecs onéreux. La raison la plus
fréquente est que si les opérateurs français estiment nécessaires de se préparer solidement à
une présence en Allemagne, en Asie ou en Amérique, ils considèrent que l'Italie étant si
proche par l'histoire, la langue, le droit et la culture, les pratiques françaises devraient s'y
transposer sans difficulté majeure.
Cet ouvrage se propose de leur démontrer le contraire en leur présentant points communs et
différences entre deux partenaires européens plongés dans la mondialisation. Que faut-il
connaître de l'histoire politique et sociale récente de l'Italie, comment s'analyse son
économie ? Comment expliquer que depuis 2006, son déficit du commerce extérieur se situe
entre le quart et le cinquième du déficit français ?
Quelles sont les relations politiques et économiques entre les deux pays depuis les années
1990 ? Quels sont les stéréotypes, les regards croisés qui dominent entre les deux soeurs
latines ? Quelles sont les principales différences entre le management français et le
management italien ? Enfin, quelles sont les erreurs à ne pas commettre et quels efforts
convient-il de faire pour réussir, comme nous le montrent quelques beaux succès ?
Cet ouvrage est à la fois celui d'un universitaire qui a enseigné dans des instituts de
management des deux pays, celui d'un témoin, fort de vingt-cinq années de carrière francoitalienne
et enfin d'un acteur qui en tant que consultant et formateur a préparé des entreprises
françaises et italiennes à devenir des partenaires dans le succès.